由惠裕全球家族智库（FOTT）主办的“FO向前的锤炼与修养—惠裕望族进化路2019年会”，11月26日在北京盛大开幕。作为国内家族办公室年内最受关注的行业盛事之一，本次年会汇聚了来自国内外优秀的家族办公室、财富管理机构的上百位嘉宾，一道回顾了家族办公室出现六年来行业发展的脉络，审视目前存在的局限，深入探讨行业未来的发展前景和演进路径。 

博泽资产管理有限公司董事长于洪儒受主办方邀请参加了本次峰会并在《向SFO前进一步的“光荣与代价”》环节发表了“匠心传承 家国共赢”的主旨演讲。 

于总以创业红利、感恩时代开篇，讲述了博泽一次创业的时代背景及创业历程，他认为改革开放的时代可遇不可求，是时代赋予了企业家超值的价值；民企发展需要时代和企业家团队；企业家的基本特征是风险偏好、核心能力是发现未知的商业价值和控制能力；企业家要适应不同时代需要学习、改变、思想力；经过改革开放40年的创富运动后，中国企业家需要由套利转向创新。

简要讲述了一次创业“退出”的选择，他引用吴晓波先生《激荡三十年》中： “任何被视为奇迹的事物，往往都很难延续，因为它来自一个超越常规的历程，身处其中的人们，因此而获取巨大利益的人们，每每不可能摆脱那些让他们终身难忘的际遇，他们相信那些就是命运，他们总希望每次都能红运高照，每次都能侥幸胜出，最后，所有的光荣往往都枯萎在自己的光环中。在貌似理所当然的神话，往往都是不可信的，越是无懈可击，往往越值得怀疑。”来表达自己对退出的思考。他认为无序竞争有可能在十几年就颠覆一个行业，民营企业往往不是在转型创新，就是在转型创新的路上，民营企业平稳经营的时间相对较短。

重点介绍了博泽如何走过一路荆棘后确定了“家族办公室”的商业模式，以及如何在”安全、稳健、非相关性”的配置理念和”平衡、多元、医药特色”的配置策略下，围绕自己的核心优势及能力圈，从基本面出发，看多大中华，促进全球资产配置，继而成长为“提供买方视角下、高度定制化、家族服务综合解决方案“的综合性家族办公室的过程。于总专项分享了博泽资产配置实践，包括资产配置理论模型、战术性规划、基金筛选、投研及其它内部管理体系等。展示了博泽在发挥明星基金经理及CIO作用，利用博泽特色的投资逻辑和投研一体化下，打造的私募产品（博泽稳健股票产品及医药主题股票产品）的投资业绩。他认为在大中华地区乃至全球，寻找优秀管理人，打造资产组合，形成FOF和明星私募的相互促进，是适合大体量资金的运作方式；要利用各种方式从地域、策略、管理人等方面做更多平衡多元资产组合，降低波动率，实现适合家族办公室的绝对收益策略。

最后分享了博泽家族办公室的其它综合性功能，讲述了博泽近几年来对家族传承的研究；对家族传承顶层架构设计及传承工具的探索实践与心得；分享了博泽二代传承与培养的理念及体系，他认为要通过知行合一的家风建设传播家族理念（纪律、学习），结合中国特色和家族自身特点，采取“爱与尊重、顺势而为、积极引导、正确指导、守住底限”的培养原则，务实地推进二代培养；于总认为传承包括精神和物质，精神传承更重要，精神传承的核心是知行合一，而慈善是知行合一的价值观，博泽未来会继续推进家族慈善，力争让善良的钱传的更远。

下午的家族会客厅环节，会议Panel主持人富煜亚洲总裁姒亭佑先生，与嘉豪投资创始合伙人朱伟豪先生，博泽家族办公室执行总经理韩悦女士，HTCAPITAL泓涛资产管理中心管理合伙人吴书俊先生，实地集团战略投资部副总经理邵帅先生，明势资本合伙人高志芳女士，紫辉创投创始人郑刚先生等嘉宾，围绕外包投资官怎样才能服务好家族、大机构的投资能力与FO之间的窗户纸如何捅破等议题展开了讨论。

年会的晚宴环节，惠裕全球家族智库《家族办公室》杂志颁发了“中国家族管理领袖Top50”，有10家单一家族办公室（SFO）荣登家族投资能力TOP10榜，10家多家族办公室（MFO）荣登家族资产管理规模TOP10榜。博泽荣获“最具实践能力单一家族办公室”奖项。